En novembermorgon samlades ett 40-tal ledare på NOX kontor på Östermalm för att tillsammans utforska vad som egentligen krävs för att lyckas med AI-transformation i praktiken. Frukosten inleddes av NOX CIO Maria Hjorth och FOREX VD Annelie Nässén som delade insikter från sin pågående AI-transformationsresa där teknik möter kultur, struktur och ledarskap.
Det krävs mer än teknik
Det blev snabbt tydligt att AI inte är ett isolerat initiativ eller ett verktyg som går att lägga ovanpå befintlig verksamhet. För att skapa verkligt värde krävs en bredare förändring i arbetssätt, kompetens och i organisationskultur. Ledarskapets roll lyftes som avgörande, inte minst för att skapa trygghet, riktning och lärande i en tid där tekniken rör sig snabbare än många hinner med.
Fallgroparna som hindrar verklig effekt
Flera reflektioner pekade på vanliga fallgropar så som POC:ar som inte kan skalas, AI-satsningar utan tydligt syfte eller bristande struktur kring datahantering och ansvar. Att gå från idé till faktisk effekt kräver mer än teknik. Det kräver ett tydligt varför, mod att prioritera och förmåga att bygga förändringskapacitet över tid.
Ett öppet ledarskap
Diskussionerna rörde sig även kring den osäkerhet som AI väcker. Inte sällan är det rädslan för att tappa kontroll eller förlora relevans som bromsar snarare än tekniska hinder. I arbetet behöver ledare visa vägen genom att våga vara transparenta, nyfikna och öppna för att lära nytt – tillsammans med sina organisationer och medarbetare.
För NOX är AI inte en lösning i sig, utan en katalysator för förflyttning. Tekniken frigör potential först när den kopplas till affär, riktning och människa. Det som krävs nu är inte fler visioner, utan fler konkreta steg mot faktisk nytta – i vardagen, i besluten och i det gemensamma lärandet.
